国央企「双非」资产重组与平台化整合
国央企主业剥离过程中，历史形成的非主营、非优质资产长期占用资本，又难以通过常规市场手段处置。
- 政策合规穿透：熟悉国资监管体系，确保处置路径合规
- 平台化整合：不以「甩卖」为目的，而以产业逻辑重构资产价值
- 生态承接：可为处置资产对接远见投资生态内的产业方
核心数据
累计处置规模
￥385 亿
三大细分合计
业务占比-双非
45%
国央企双非资产
累计处置案例
156 件
平均溢价率
32.5%
平均处置周期
18 个月
社会价值贡献
约 4200 人
就业保障
三大领域
金融与类金融不良债权（NPL）深度经营
银行、信托、AMC 等持有大量不良债权包，传统清收效率低、回收率不理想。
- 债权价值评估：精准建模，合理判断回收上限
- 深度经营：主动参与债务重组、债转股等结构性方案
- 联动退出：结合股权投资网络与不动产处置能力，设计多元退出路径
特殊机会不动产（REO）精益增效
法院拍卖、债务处置、国企退出等形成大量特殊机会不动产，权属复杂、现状不佳。
- 权属梳理与合规化：处理复杂历史遗留问题，实现净身出户
- 物业精益运营：短期提升出租率与运营效率，形成稳定现金流
- 产业导入：结合远见格物平台，匹配最优产业用途，实现资产升维
典型案例
双非类案例
问题：某省属国企持有闲置厂房资产，账面约 8.2 亿元，出租率不足 20%，年维护成本约 3000 万元。
手段：远见格物扫描区域产业政策与需求，将 3 处厂房重新定位为先进制造产业园，引入高新技术企业，并对剩余资产市场化转让。
结果：综合处置溢价率 38%，处置周期 14 个月，盘活资本 8.8 亿元，保留约 560 名原产业工人就业。
NPL 类案例
问题：某股份制银行综合债权包 5.8 亿元，涉及 3 家企业，历史清收屡屡受阻。
手段：法务、评估、投融资三支团队协同，就抵质押物价值、经营可行性、债转股方案展开 90 天深度评估，形成「债转股 + 部分现金清偿 + 资产拆包处置」方案。
结果：综合回收率较银行预期提升 28%，处置周期 22 个月，其中一家企业成功引入远见投资，实现存量/增量协同。
REO 类案例
问题：某特殊机会写字楼，权属纠纷历时 4 年，出租率长期为零。
手段：协助各债权人达成一致处置框架，完成资产过户，导入商业运营团队轻改造，精准招募企业客户。
结果：12 个月内出租率提升至 78%，资产价值重估较接手成本溢价 41%。